09-22

2025

如何判断一个岗位适合采用派遣方式还是外包方式?

1. 从 “岗位是否符合劳务派遣三性要求” 判断 根据《劳务派遣暂行规定》,劳务派遣仅能用于 “临时性、辅助性、替代性” 岗位: 若岗位是核心业务岗(如技术研发、核心生产岗)、长期固定岗(存续>6 个月),则禁止用劳务派遣,需优先考虑外包或正式用工; 若岗位是短期辅助岗(如展会临时接待、旺季仓库分拣)、替代性岗(如财务岗员工产假暂替),则适合劳务派遣。 2. 从 “是否需要直接管理员工” 判断 若用工单位需要直接支配员工的日常工作(如安排考勤、分配任务、考核绩效、适用本单位规章制度),则适合劳务派遣(用工单位对派遣员工有实际管理权); 若用工单位仅需最终工作成果(如 “年底前完成 10 万份数据录入”“全年厂区保洁达标”),无需介入员工招聘、培训、考勤等管理,则适合外包(管理责任归承包单位)。 3. 从 “用工风险与责任划分” 判断 若用工单位能接受部分劳动风险(如派遣员工主张同工同酬、工伤赔偿时需承担连带责任),且需将员工纳入现有劳动保护体系(如提供劳动防护用品),则适合劳务派遣; 若希望完全隔离劳动风险(如避免劳动仲裁、社保纠纷),则适合外包(员工与承包单位签订劳

09-19

2025

岗位外包:破解企业十大经营管理难题的核心解决方案

在当前复杂多变的市场环境下,企业面临着招聘、人力管理、成本控制等多方面的压力,而岗位外包凭借其灵活性、专业性和高效性,成为解决企业诸多痛点的重要手段。以下将从十大核心问题出发,详细解析岗位外包如何为企业赋能。一、破解 “招聘难”:打造高效、精准的人才获取通道 企业在招聘环节常陷入 “渠道窄、资源少、时效低” 的困境,岗位外包通过专业服务体系,直击招聘痛点: 弥补渠道与资源短板:外包服务商拥有覆盖多行业、多区域的人才数据库,以及成熟的线上线下招聘渠道(如行业垂直平台、校园合作、人才市场合作等),可快速匹配候选人,解决企业 “招聘渠道有限、候选人资源不足” 的问题。 应对批量与异地招聘挑战:针对企业扩张期的大批量招聘(如新产线投产)或多地分支机构的用工需求,外包服务商可依托全国性服务网络,统一制定招聘标准、协调招聘流程,避免企业因跨区域管理经验不足导致的招聘效率低下。

09-16

2025

异地员工社保怎么处理?这 2 个实操办法亲测可行,建议收藏

现在很多企业都面临异地员工缴纳社保的问题,原因可能有以下三点: 1.企业跨地区经营:在多个城市都设有业务展开, 员工经常需要在不同城市之间调动 2.员工个人原因:有些员工可能因为户籍、 家庭等原因, 希望把社保缴在自己想要的地方 3.劳务派遣:通过劳务派遣公司聘用了员工, 员工的工作地点, 和劳务派遣公司的注册地点不一致 有的HR可能想到了通过三方社保代缴就能解决问题,但是这样做有风险而且还不小  2022年3月18日《社会保显基金行政监督办法》明确指出,虚构劳动关系或参保条件以骗取社会保险待遇的行为属于违法, 用人单位委托第三方代交社保的行为一旦被查实,将面临社会保险行政部门的严厉处罚  解决异地社保缴纳有两种常见方法~ 在劳动合同履行地设立分支机构: 以分公司的名义与劳动者签订劳动合同,缴纳社保,但是费时费力,成本高,企业不仅需要增加HR处理这些事务性工作,HR还必须非常了解各地的用工及五险一金政策 采用专业雇主服务: 和第三方人力资源机构签订服务协议,把异地员工的劳动合同签订、薪酬核算、社保缴纳、待遇申领等各项事务性工作交给第三方,

09-06

2025

发挥调解作用,促进和谐稳定——智通外包劳动争议调解委员会揭牌成立

9月5日,智通外包劳动争议调解委员会在智通人才连锁集团总部揭牌成立。东莞市莞城人社分局局长曾建亮、莞城街道总工会专职副主席陈小敏等领导,智通人才连锁集团副总裁李阳月、智通外包公司总经理王亚东等出席了揭牌仪式。近年来,随着智通外包业务的发展和员工规模的增长,劳动关系工作的重要性也愈加突出。在主管部门的指导和支持下,智通外包公司成立了劳动争议调解委员会,并设立了专门的调解室。该委员会由律师和公司经验丰富的管理人员组成,为员工提供相关的法律咨询,并对出现的工作矛盾以及劳动争议进行沟通调解,化解纠纷,友好协商,合理解决,努力维护劳动关系的和谐稳定。智通外包将积极发挥调解委员会和调解室的作用,努力把调解工作做到前面,做得更加深入细致,为促进社会和谐稳定发挥积极作用。

08-26

2025

岗位外包公司收费的全面解读:如何合理选择并掌控成本

岗位外包公司的收费模式多样,影响因素复杂,企业可通过明确需求、选择合适的服务商等方式合理选择并控制成本。以下是具体解析:

08-18

2025

企业常见的四种用工模式区别

这是一张关于 企业常见四种用工模式 的对比说明图,帮企业 / HR 快速搞懂不同用工方式咋选、咋用,从合同关系到解除补偿,把关键差异列得明明白白。

08-14

2025

企业在选择用工方式时,应考虑哪些因素?

企业在选择用工方式时,应综合考虑以下几个关键因素: 1. **业务需求本质**: - **岗位性质**:判断岗位是长期核心还是临时辅助。如果是核心、稳定、关键岗位,如企业的研发部门、管理层等,适合采用劳动合同用工,以保障岗位的稳定性和专业性;对于临时性、辅助性、替代性岗位,像季节性的销售岗位、短期的项目支持岗位等,劳务派遣用工、非全日制用工或灵活用工可能更为合适,能够根据业务的阶段性需求灵活调配人力 。 - **工作成果量化程度**:若工作成果易于量化,比如一些按件计费的生产工作、按项目交付成果的设计工作等,灵活用工方式可以根据工作成果支付报酬,更能激发员工的积极性和效率;而对于工作成果难以量化的岗位,如创意策划、战略管理等,劳动合同用工方式更便于企业进行长期的管理和培养 。 2. **合规风险管控**: 严格遵守各类用工模式的法律边界。例如,劳务派遣用工要注意派遣比例的限制,一般派遣用工数量不得超过其用工总量的10%;非全日制用工需严格把控工时,一般每日工作时间不超过4小时,每周累计不超过24小时;灵活用工要确保其业务实质符合非劳动关系的认定,避免被认定为事实劳动关系而产

08-05

2025

2025年9月社保新规实施,对哪几类群体影响较大?

在即将到来的2025年9月,一项基于最高法关于劳动争议案件司法解释的社保新规即将正式实施。这一规定其实在《劳动合同法》以及《社会保险法》当中早就存在相关的约定,此次司法解释的出台,将为各类类似的劳动争议案件切实提供有力的法律保护。以下几类群体受此新规的影响较为显著: 首先是普通打工者。在过去,部分打工者自身对于社保缴纳的重视程度有所欠缺,而一些企业出于降低运营成本的考虑,并未为员工缴纳社保。此次新规明确规定,只要打工者与工作单位建立起劳动合同关系,哪怕是从事短期打工的人员,企业都必须强制为其缴纳社保。值得一提的是,对于那些尚未退休的超龄劳动者而言,他们同样可以与企业通过协商的方式来缴纳社保。如此一来,打工者在社保缴费方面的权益将会得到更为坚实的保障。 其次是灵活就业者。据相关数据显示,我国灵活就业人口数量已经超过2.1亿,占据劳动力人口总数的近三分之一。由于他们大多没有固定的工作单位,也缺乏正式的劳动合同,所以通常需要自行承担社保缴纳的费用。然而,在新规实施之后,灵活就业者只要与工作单位建立起劳动合同关系,即便只是从事短期工作,也能够由单位来为其缴纳社保。并且,单位将承担缴

07-31

2025

制造业人力资源需求迭代:技能、结构与服务的多维变革

在科技浪潮与产业升级的双重驱动下,制造业正经历深刻的人力资源重塑。从劳动力技能结构到用工模式,再到人力资源服务生态,一系列变革勾勒出行业人才需求的全新轮廓,成为企业破局发展的关键命题。 一、技能需求升级:从 “体力密集” 到 “技术驱动” 过去,制造业依赖低技能、重复性劳动力,流水线普工是生产主力,学历与技术门槛较低。但随着自动化、智能化转型加速,工业机器人、数控机床广泛渗透,技能需求发生质的跃迁: 技术工人成刚需:设备操作员、维修技师需精准把控智能产线,懂编程、通机械的复合型人才(如 “编程 + 机械” 双技能)更成为稀缺资源; 普工需求式微:以东莞 “机器换人” 政策为例,电子制造业普工岗位减少超 20%,技术岗位缺口却持续扩大 ——“体力劳动型” 岗位加速让位于 “技术创新型” 人才。 二、用工结构多元化:弹性与矛盾的交织 市场波动与劳动力代际差异,催生出复杂的用工形态: 1. 灵活用工崛起 季节性订单波动推动 **“共享工人”“劳务派遣”** 等模式普及,企业倾向弹性用工、外包合作,以适配订单节奏、降低人力成本。灵活用工不再是权宜之计,而是常态化的 “人力韧性”

07-28

2025

仓储服务业人力资源需求:在变革中重塑格局

在现代物流生态里,仓储服务业作为连接供应链各环节的关键枢纽,其人力资源需求正随行业迭代发生深刻变革。从依赖体力劳动的传统模式,到技术、市场双重驱动下的新型用人逻辑,仓储业人力结构的重塑,折射出行业向高效、智能、弹性进化的必然趋势。 一、技术颠覆:岗位重构的 “智能迭代” 过去,仓储作业是典型的 “人力密集战场”—— 搬运工、分拣工重复机械劳动,企业靠 “人海战术” 维持运转。但智能仓储技术的普及,如 AGV 机器人自动搬运、WMS 系统智能调度,彻底改写了游戏规则。如今,物流工程师需搭建智能仓储架构,数据分析师要挖掘运营效率漏洞,自动化设备维护人员保障系统稳定,传统基础岗位加速 “瘦身”。 以顺丰、京东珠三角 “无人仓” 为例,智能分拣效率提升 5 倍,员工数量却锐减 50% 。这不是简单的 “机器替代人”,而是岗位价值的重新定义:体力劳动让位于技术协同,“懂智能、会运维” 成为仓储人力的新门槛。 二、市场脉冲:临时用工的 “弹性刚需” 电商大促(“双 11”“618” )制造的订单 “潮汐”,倒逼仓储企业构建弹性人力体系。固定编制难以应对短期激增需求,临时工外包、众包平台成

共 35 条记录,每页显示 条,共 4 页当前显示第 1 页。