06-12
2025
公司既然有HR了，为什么还要选择人力资源外包？
企业在已设置内部 HR 岗位的情况下，仍然选择人力资源外包（HRO），主要是基于成本优化、效率提升、专业支持及战略聚焦等多方面的综合考量。以下从多个维度详细解析这一现象的背后逻辑：
一、成本控制：降低显性与隐性支出
人力成本集约化
外包可将招聘、培训、薪酬核算等事务性工作的人力成本转化为 “按需付费” 模式。例如，中小企业若单独设立完整 HR 团队，需承担薪资、福利、培训等固定成本，而外包后可按服务量付费，减少闲置成本。
案例：某互联网初创公司通过外包社保公积金代缴服务，每年节省 3 名专职 HR 的薪资支出约 20 万元。
风险成本转移
外包公司通常具备更成熟的合规管理体系，可帮助企业规避劳动纠纷、社保漏缴等法律风险。例如，外包公司负责劳动合同合规审核，若出现法律问题，责任由外包方承担。
二、效率提升：释放内部 HR 的战略价值
事务性工作剥离
内部 HR 常被考勤统计、薪资计算、员工入离职手续等琐碎事务占据大量时间（约占 60% 工作精力）。外包后，HR 可将精力聚焦于人才战略规划、组织发展等核心工作。
数据：某制造业企业外包薪酬福利管理后，内部 HR 处理事务
